还与对于自己业务模式定位有关。
购物车放弃率的毒，没有万灵药可解。 这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，公司估值都曾经过亿。
而在香港上市前夕，为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。
小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。 但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。
我记得那天问旭豪，因为他那时候在考虑融资独立发展，也在考虑很多其他的事情。朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。
2002年筹备鼎晖投资，先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。 其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。
